Theo danh sách ứng viên được Novaland trình lên cổ đông để thay thế 3 thành viên HĐQT hết nhiệm kỳ, ông Bùi Cao Nhật Quân (sinh năm 1982) là cái tên nổi bật nhất. Ông là con trai của nhà sáng lập Bùi Thành Nhơn, tốt nghiệp Cử nhân Quản trị Kinh doanh tại Đại học Western Washington (Mỹ) và đã có hơn 20 năm trực tiếp tham gia điều hành công ty qua nhiều giai đoạn thăng trầm.

Sự trở lại này không phải là một bước đi đột ngột. Thực tế, ông Quân đã nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng Điều hành Novaland. Mới đây nhất, vào tháng 4/2026, ông chính thức được bổ nhiệm làm Chủ tịch HĐQT NovaGroup – công ty mẹ của Novaland. Trước đó, ông từng đảm nhiệm hàng loạt vị trí cốt lõi như Tổng giám đốc Novaland (2007-2012), Thành viên HĐQT Novaland (2009-2017) và Phó chủ tịch HĐQT NovaGroup.

Phía Novaland khẳng định, đây là bước chuyển giao đã được hoạch định trong chiến lược dài hạn, nhằm đảm bảo tính kế thừa, liên tục và khả năng thích ứng linh hoạt trong bối cảnh kinh tế mới. Sau quá trình chuyển giao, ông Bùi Thành Nhơn sẽ lùi lại một bước, giữ vai trò Chủ tịch Nova Holding – đơn vị nắm cổ phần chi phối NovaGroup. Tại Novaland, ông Nhơn tiếp tục dẫn dắt tầm nhìn dài hạn với vai trò Chủ tịch Ủy ban Chiến lược - ESG và Chủ tịch Ủy ban Nhân sự, đồng hành cùng ban lãnh đạo để đảm bảo sự ổn định xuyên suốt.

Cùng với ông Quân, danh sách đề cử HĐQT lần này còn có ông Hoàng Đức Hùng (ứng viên thành viên độc lập) và ông Phạm Tiến Vân. Đây đều là những nhân sự dày dạn kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, đối ngoại và quản trị ESG.

Chặng cuối tái cấu trúc và mục tiêu doanh thu kỷ lục

Đại hội năm 2026 không chỉ mang ý nghĩa về mặt nhân sự mà còn là cột mốc đánh dấu chặng cuối trong lộ trình tái cấu trúc toàn diện của Novaland. Ban lãnh đạo tập đoàn chia sẻ, giai đoạn khó khăn nhất đã qua đi và quá trình tái cấu trúc "cơ bản hoàn tất". Năm 2026 được xác định là năm bản lề khép lại tiến trình này.

Với tâm thế mới, Novaland đặt ra kế hoạch kinh doanh đầy tham vọng với chỉ tiêu doanh thu đạt mức kỷ lục 22.715 tỷ đồng. Lợi nhuận sau thuế dự kiến đạt 1.852 tỷ đồng, giảm nhẹ 0,5% do những tác động khách quan từ xu hướng tăng của môi trường lãi suất. Để hiện thực hóa mục tiêu này, doanh nghiệp xác định trọng tâm là ổn định dòng tiền, đẩy mạnh tiến độ bàn giao hơn 2.600 sản phẩm và tung ra thị trường, bán mới trên 2.100 sản phẩm.

Đồng thời, tập đoàn sẽ tiếp tục linh hoạt triển khai các giải pháp tài chính, cơ cấu lại lộ trình thanh toán phù hợp với các khoản nợ hiện hữu nhằm giảm áp lực dòng tiền trong ngắn hạn.

Phương án tăng vốn và củng cố nguồn lực tài chính

Nhằm đảm bảo nguồn lực cho việc phát triển các dự án trọng điểm, Novaland cũng trình cổ đông thông qua các phương án tăng vốn quan trọng. Đáng chú ý là kế hoạch phát hành cổ phiếu thưởng từ nguồn thặng dư vốn cổ phần với tỷ lệ tối đa 40:3 (cổ đông sở hữu 40 cổ phiếu sẽ nhận thêm 3 cổ phiếu mới). Tổng khối lượng phát hành dự kiến lên tới 167,6 triệu cổ phiếu và hoàn toàn không bị hạn chế chuyển nhượng. Novaland ưu tiên triển khai phương án này trước các đợt phát hành khác để tối ưu hóa lợi ích cho cổ đông.

Song song đó, để gắn kết và giữ chân nhân tài trong giai đoạn phục hồi, công ty đệ trình phương án phát hành cổ phiếu theo chương trình lựa chọn cho người lao động (ESOP) năm 2026. Quy mô dự kiến khoảng 111,7 triệu cổ phiếu, tương đương 5% số lượng cổ phiếu đang lưu hành, với mức giá phát hành tối thiểu là 10.000 đồng/cổ phiếu. Toàn bộ số tiền thu được sẽ được bổ sung trực tiếp vào vốn lưu động, phục vụ cho các hoạt động kinh doanh cốt lõi.

Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng cả về nhân sự cấp cao, chiến lược kinh doanh lẫn nền tảng tài chính, đại hội cổ đông 2026 được kỳ vọng sẽ mở ra một chương mới cho sự phát triển bền vững của thương hiệu Novaland trên thị trường bất động sản.