‘Đứng ở đầu ngọn gió, đến con lợn cũng có thể bay’: Câu nói kinh điển của vị CEO công nghệ tài ba từng gây ra hiểu lầm tai hại trong giới khởi nghiệp

Thị trường tiêu dùng • 30/09/2026 16:00

Từ cú sốc smartphone giá rẻ, hệ sinh thái vạn vật kết nối (IoT) cho đến siêu phẩm xe điện SU7, Xiaomi đã liên tục chứng minh sức mạnh của việc chọn đúng "ngọn gió" thời cuộc. Nhưng đằng sau triết lý “đến con lợn cũng có thể bay” của nhà sáng lập Lôi Quân không phải là phép màu, mà là hành trình tự mài giũa đôi cánh thực lực để sẵn sàng cất cánh bay cao ngay khi bão tới.

Triết lý kinh doanh kinh điển của Lôi Quân – “Đứng ở đầu ngọn gió, đến con lợn cũng có thể bay” – thường bị nhiều người hiểu lầm là sự cổ xúy cho tư duy "ăn may". Nhưng thực chất, đó là một bản thiết kế chiến lược xoay quanh khả năng nhìn thấu thời cuộc, kết hợp với sự chuẩn bị kiên cường trong nghịch cảnh. Hành trình hơn một thập kỷ qua của Xiaomi, với những sản phẩm làm chấn động toàn cầu, chính là minh chứng sống động nhất cho triết lý này.

Câu nói này nhấn mạnh tầm quan trọng tuyệt đối của việc nắm bắt đúng xu hướng của thời đại. 'Ngọn gió' tượng trưng cho xu hướng thị trường đang bùng nổ còn 'con lợn' tượng trưng cho một cá nhân hay doanh nghiệp bình thường nhất. Lôi Quân cho rằng nếu chọn đúng thị trường tiềm năng, sức mạnh của xu hướng sẽ tự đẩy bạn đi lên và mang lại thành công dễ dàng hơn rất nhiều so với việc đi ngược dòng, khi đó dù bạn có xuất chúng đến đâu thì con đường vẫn sẽ khó khăn hơn rất nhiều. Triết lý này được rút ra từ chính bài học xương máu của ông. Trước khi thành lập Xiaomi, ông từng dành nhiều năm thanh xuân làm việc cần mẫn tại tập đoàn phần mềm Kingsoft. Dù đội ngũ rất nỗ lực, họ vẫn bị các công ty như Alibaba hay Tencent bỏ xa vì Kingsoft đã lỡ mất 'ngọn gió' internet, thương mại điện tử. Đến năm 2010, ông quyết định thành lập Xiaomi và chờ đợi thời điểm ngọn gió của tương lai thổi tới.

ceo-loi-quan_1790755975.jpg
CEO Lôi Quân của Xiaomi

Ít ai biết rằng, trước khi trở thành một tượng đài tỷ phú, Lôi Quân từng trải qua những ngày tháng khởi nghiệp vô cùng chật vật. Trong giai đoạn đầu tiên chập chững làm sản phẩm, khi chưa có nguồn lực hay vị thế, ông và đội ngũ từng phải cầm thiết bị đi giới thiệu rong ruổi ngoài đường. Vị CEO tương lai không ngần ngại xuống phố phát từng tờ rơi, kiên nhẫn thuyết phục từng người lạ dùng thử sản phẩm, đồng thời túc trực trên các diễn đàn để nhặt nhạnh từng phản hồi khen chê của khách hàng. Chính những ngày tháng ròng rã "đội nắng đội mưa" tiếp thị trực tiếp ấy đã mài giũa cho Lôi Quân một thứ vũ khí sắc bén: sự thấu hiểu tận cùng khát vọng và "nỗi đau" của người dùng bình dân. Đó là nền móng vững chắc để khi những "ngọn gió" thời đại thổi tới, Xiaomi có đủ nội lực để lập tức tung cánh.

Ngọn gió vĩ đại đầu tiên mà Lôi Quân đón được chính là sự bùng nổ của mạng 3G và hệ điều hành Android vào giai đoạn 2010–2011. Thời điểm đó, điện thoại thông minh vẫn là món hàng xa xỉ, nhưng Lôi Quân đã nhìn thấy khát khao số hóa của hàng trăm triệu người dùng có thu nhập trung bình. Từ tầm nhìn này, chiếc Xiaomi Mi 1 ra đời (2011) mang theo triết lý cấu hình mạnh nhất với mức giá rẻ không tưởng, chỉ bằng phân nửa các ông lớn bấy giờ. Không cần ngân sách quảng cáo khổng lồ, Mi 1 "cháy hàng" ngay khi lên kệ nhờ mô hình bán hàng trực tuyến và sức mạnh truyền miệng. Tiếp đà chiến thắng, dòng sản phẩm Redmi ra mắt vào năm 2013 đã đưa mức giá smartphone xuống phân khúc phổ thông. Động thái này trở thành đòn bẩy phổ cập Internet di động tại Trung Quốc, Ấn Độ, Đông Nam Á và thổi bùng Xiaomi thành một thế lực toàn cầu.

Thế nhưng, khi thị trường điện thoại bắt đầu chật chội, Lôi Quân không đứng im chờ gió lặng. Ông phóng tầm mắt ra xa và bắt đúng nhịp sóng tiếp theo của Internet vạn vật (IoT). Thay vì ôm đồm tự sản xuất mọi thứ, Xiaomi rót vốn ươm mầm cho hàng trăm startup vệ tinh để xây dựng một "hạm đội sinh thái" hùng mạnh. Sự ra đời của chiếc vòng đeo tay thông minh Mi Band (2014) với mức giá chưa tới 15 USD đã phá vỡ hoàn toàn rào cản giá cả, biến thiết bị này thành món phụ kiện "quốc dân". Đi kèm với đó là hàng loạt thiết bị gia dụng như máy lọc không khí, robot hút bụi, nồi cơm điện được thiết kế tối giản và đồng bộ qua một ứng dụng duy nhất. Xiaomi đã thành công trong việc biến "nhà thông minh" từ một khái niệm xa xỉ thành trải nghiệm tiện ích thường nhật của mọi gia đình.

ceo-loi-quan-2_1790756210.jpg
Xe điện của Xiaomi

Khi đã vững vàng về doanh số, Xiaomi lại đối mặt với thách thức phải xóa bỏ định kiến chỉ là hãng "sao chép giá rẻ". Để nâng tầm thương hiệu, Lôi Quân quyết định tự tạo ra ngọn gió của riêng mình bằng sự đột phá về thiết kế công nghiệp với siêu phẩm Xiaomi Mi MIX (2016). Ra mắt như một cú sốc với giới công nghệ, Mi MIX sở hữu thiết kế "không viền" với tỷ lệ màn hình hiển thị lên tới 91,3%, loại bỏ loa thoại vật lý bằng công nghệ truyền âm qua gốm áp điện. Việc xuất hiện trước cả khi những gã khổng lồ công nghệ khác định hình trào lưu viền mỏng đã minh chứng đanh thép rằng Xiaomi đủ tầm vóc và năng lực kỹ thuật để dẫn dắt xu hướng của toàn thế giới.

Không dừng lại ở giới hạn của thiết bị di động hay đồ gia dụng, đầu năm 2021, Lôi Quân tuyên bố dốc toàn bộ danh tiếng và vốn liếng vào "canh bạc" cuối cùng của đời mình: chế tạo ô tô điện thông minh. Bước vào tâm điểm của kỷ nguyên di chuyển xanh, mẫu sedan thuần điện Xiaomi SU7 trình làng vào năm 2024 mang theo hiệu năng vận hành tiệm cận siêu xe thể thao cùng hệ thống phần mềm HyperOS mượt mà. Lần này, Xiaomi đã mang toàn bộ tư duy tối ưu của ngành hàng tiêu dùng áp dụng lên ô tô, tạo ra hệ sinh thái kết nối "Người – Xe – Nhà". Lượng đơn đặt hàng bùng nổ của SU7 đã tái khẳng định năng lực đón đầu chuẩn xác "cơn lốc" điện hóa toàn cầu của tập đoàn.

Nhìn lại hành trình vươn lên vĩ đại của Xiaomi, câu nói “Đứng ở đầu ngọn gió, đến con lợn cũng có thể bay” mang một tầng nghĩa sâu sắc hơn rất nhiều. "Ngọn gió" chính là cơ hội nghìn năm có một của thời đại, nhưng "con lợn" đó phải là một thực thể đã trải qua những ngày rèn luyện gai góc nhất. Nếu không có những năm tháng vị CEO rong ruổi đi tiếp thị ngoài đường để thấu hiểu thị trường, không có năng lực quản trị chuỗi cung ứng xuất sắc và tư duy tối ưu chi phí cực hạn, thì khi gió đến, Xiaomi đã không thể cất cánh. Bởi xét cho cùng, khi gió ngừng thổi, những kẻ ăn may sẽ rơi rụng, và chỉ những ai đã tự chuẩn bị sẵn cho mình một đôi cánh bằng thực lực mới có thể tiếp tục bay cao.

Lộc Hải
Tin đáng đọc