Theo Báo Quảng Ninh, 6 tháng đầu năm 2026, du lịch Quảng Ninh tiếp tục duy trì đà tăng trưởng tích cực khi đón 12,425 triệu lượt khách, trong đó có 2,63 triệu lượt khách quốc tế, mang về tổng thu 35.198 tỷ đồng, tăng gần 21% so với cùng kỳ năm trước. Đáng chú ý, tốc độ tăng trưởng doanh thu đã vượt tốc độ tăng lượng khách. Điều này cho thấy chất lượng thị trường đang được cải thiện rõ rệt, đồng thời nhóm khách có mức chi tiêu cao ngày càng giữ vai trò quan trọng trong cơ cấu kinh tế du lịch địa phương. Tín hiệu tích cực này cũng đặt ra yêu cầu nhìn nhận lại định hướng phát triển theo hướng bền vững, bởi tăng trưởng thực sự không chỉ được đo bằng số lượng du khách mà còn ở khả năng giữ chân du khách, kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng giá trị trên mỗi hành trình.

Phân khúc nghỉ dưỡng cao cấp vẫn là lợi thế nổi bật của địa phương nhờ sở hữu vịnh Hạ Long cùng hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng và du thuyền chất lượng cao. Tuy nhiên, các sản phẩm hiện nay vẫn chủ yếu dựa vào tài nguyên thiên nhiên, trong khi trải nghiệm chưa đủ đa dạng để tạo động lực cho du khách quay trở lại nhiều lần.  Ở phân khúc đại chúng, lượng khách đông giúp duy trì sức sống cho ngành dịch vụ nhưng cũng bộc lộ rõ tính mùa vụ khi mùa hè thường quá tải tại các điểm đến, còn mùa thấp điểm thì nhiều cơ sở lưu trú phải hoạt động cầm chừng.

Thực tế đó cho thấy bài toán trọng tâm hiện nay không còn là thu hút thêm khách bằng mọi giá mà là phân bổ dòng khách hợp lý và tạo sức hút cho điểm đến quanh năm.  Hiện nay, nhiều phân khúc giàu tiềm năng như du lịch MICE, du lịch golf, du lịch tàu biển, du lịch cộng đồng hay du lịch văn hóa vẫn chưa phát huy hết lợi thế vốn có.  Nguyên nhân chủ yếu là còn thiếu những sản phẩm đủ khác biệt cũng như sự liên kết chặt chẽ giữa các doanh nghiệp. Một đoàn khách hội nghị hoàn toàn có thể kết hợp nghỉ dưỡng, trải nghiệm văn hóa và mua sắm nếu có lộ trình phù hợp. Tương tự, một chuyến tham quan vịnh Hạ Long cũng có thể nối dài hành trình đến Bình Liêu, Yên Tử hay các làng chài nếu được thiết kế thành chuỗi trải nghiệm hoàn chỉnh, hấp dẫn.

Lợi thế lớn nhất của địa phương không chỉ nằm ở cảnh quan thiên nhiên mà còn ở sự đa dạng của hệ thống tài nguyên, từ biển đảo, di sản, văn hóa tâm linh đến miền núi và vùng biên giới. Tất cả đều có thể trở thành những phân khúc thị trường riêng biệt nếu được đầu tư đúng hướng. Khi mỗi nhóm khách đều tìm thấy sản phẩm phù hợp với nhu cầu, giá trị mang lại sẽ cao hơn nhiều so với việc chỉ gia tăng số lượng. Việc điều chỉnh mục tiêu năm 2026 từ khoảng 22 triệu lên gần 22,5 triệu lượt khách và nâng mục tiêu doanh thu từ 65.000 tỷ đồng lên 68.585 tỷ đồng cho thấy niềm tin lớn vào đà tăng trưởng của toàn ngành.

Mục tiêu cao hơn đồng nghĩa với yêu cầu khắt khe hơn về chất lượng phát triển. Địa phương không chỉ cần thêm vài trăm nghìn lượt khách mà quan trọng hơn là phải nâng mức chi tiêu bình quân, kéo dài thời gian lưu trú và tăng tỷ lệ khách quay trở lại. Một du khách ở lại 3 ngày sẽ tạo ra giá trị lớn hơn nhiều so với 2 du khách chỉ ghé qua trong vài giờ. Ngành du lịch Quảng Ninh đã đi rất nhanh trong đầu tư hạ tầng và xây dựng thương hiệu. Chặng đường phía trước đòi hỏi một bước chuyển quan trọng, từ phát triển theo số lượng sang phát triển theo giá trị, từ khai thác tài nguyên sang kiến tạo trải nghiệm nhằm nâng cao sức cạnh tranh thực sự của điểm đến hàng đầu cả nước.