Kiên định vượt qua những giai đoạn biến động

Hành trình phát triển của Agribank không phải lúc nào cũng thuận lợi. Cùng với quá trình đổi mới và hội nhập của nền kinh tế, ngân hàng đã trải qua nhiều giai đoạn biến động của thị trường tài chính, đặc biệt là giai đoạn tái cơ cấu hệ thống ngân hàng sau những năm tăng trưởng tín dụng nóng.

Là ngân hàng có mạng lưới lớn nhất cả nước, Agribank phải đối mặt với áp lực về quản trị, xử lý nợ xấu, nâng cao năng lực tài chính và hiện đại hóa hoạt động. Thách thức càng lớn hơn khi ngân hàng vẫn phải duy trì vai trò chủ lực trong đầu tư cho khu vực nông nghiệp, nông thôn – lĩnh vực có mức độ rủi ro cao hơn nhiều so với các lĩnh vực kinh doanh khác.

Tuy nhiên, thay vì thu hẹp hoạt động để giảm áp lực, các thế hệ lãnh đạo Agribank đã lựa chọn con đường tái cấu trúc toàn diện, từng bước nâng cao hiệu quả quản trị, kiểm soát rủi ro và củng cố nền tảng phát triển bền vững. Nhờ đó, Agribank không chỉ giữ vững vị thế ngân hàng thương mại nhà nước chủ lực mà còn tiếp tục là tổ chức dẫn đầu về tín dụng phục vụ “Tam nông”, với tỷ trọng dư nợ cho lĩnh vực nông nghiệp và nông thôn luôn chiếm phần lớn trong tổng dư nợ của ngân hàng.

Từ ngân hàng truyền thống đến ngân hàng số

Nếu trước đây lợi thế lớn nhất của Agribank là mạng lưới phủ rộng trên khắp cả nước thì trong giai đoạn hiện nay, bài toán đặt ra cho ban lãnh đạo là làm thế nào để kết hợp sức mạnh mạng lưới với công nghệ hiện đại nhằm đáp ứng yêu cầu của nền kinh tế số.

Đây cũng là dấu ấn nổi bật trong định hướng phát triển được Agribank xác định cho giai đoạn mới. Tại Hội nghị triển khai kế hoạch kinh doanh năm 2026, lãnh đạo Agribank khẳng định năm 2026 sẽ là năm bản lề để ngân hàng bước vào chu kỳ phát triển mới, hướng tới mục tiêu trở thành ngân hàng hiện đại dựa trên dữ liệu, công nghệ và hệ sinh thái tài chính toàn diện.

Thay vì chỉ tập trung vào tăng trưởng tín dụng hay mở rộng quy mô, Agribank đang đẩy mạnh chuyển đổi số trên toàn hệ thống, nâng cấp hạ tầng công nghệ, phát triển các dịch vụ ngân hàng số và hiện đại hóa mô hình quản trị. Việc hợp tác với các đơn vị tư vấn quốc tế để xây dựng chiến lược công nghệ thông tin đến năm 2030 cho thấy quyết tâm lớn của ngân hàng trong việc bắt kịp xu thế phát triển của ngành tài chính toàn cầu.

Điều đáng chú ý là quá trình chuyển đổi này không làm thay đổi bản sắc cốt lõi của Agribank. Ngược lại, công nghệ được xem là công cụ để ngân hàng thực hiện tốt hơn sứ mệnh phục vụ người dân, đặc biệt là khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa – nơi vẫn còn nhiều dư địa phát triển tài chính số.

Tầm nhìn cho nền kinh tế xanh và phát triển bền vững

Bên cạnh chuyển đổi số, Agribank cũng đang cho thấy tầm nhìn dài hạn khi chủ động định hướng dòng vốn vào các lĩnh vực nông nghiệp công nghệ cao, nông nghiệp xanh, kinh tế tuần hoàn và các mô hình sản xuất bền vững.

Trong bối cảnh Việt Nam đang hướng tới mục tiêu tăng trưởng xanh và phát triển bền vững, vai trò của Agribank không chỉ dừng lại ở việc cung cấp vốn mà còn là cầu nối giúp người dân, hợp tác xã và doanh nghiệp tiếp cận các mô hình sản xuất hiện đại, nâng cao năng lực cạnh tranh và thích ứng với những thay đổi của thị trường.

Đó cũng là lý do Agribank tiếp tục giữ vai trò đặc biệt trong hệ thống tài chính Việt Nam. Thành công của ngân hàng không chỉ được đo bằng quy mô tài sản hay lợi nhuận, mà còn ở khả năng đưa dòng vốn đến những khu vực khó khăn nhất, tạo động lực cho phát triển kinh tế và bảo đảm an sinh xã hội.

Gần 40 năm sau ngày thành lập, Agribank vẫn đang kiên định với sứ mệnh phục vụ “Tam nông”, đồng thời từng bước chuyển mình thành một ngân hàng hiện đại trong kỷ nguyên số. Chính bản lĩnh vượt qua những giai đoạn biến động, cùng tầm nhìn dài hạn của nhiều thế hệ lãnh đạo, đã giúp Agribank không chỉ trở thành thương hiệu ngân hàng hàng đầu mà còn là một trong những biểu tượng của sự phát triển bền vững gắn với nông nghiệp, nông dân và nông thôn Việt Nam.